Conseils en méthodes et techniques du bâtiment

CMTB – Conseils en Méthodes et Techniques du Bâtiment conçoit les stratégies pour optimiser le déroulement du gros œuvre sur les chantiers et résoudre les problématiques à toutes les étapes.

De la conception à planification jusqu’à la livraison, sa démarche propose l’organisation et la mise en place de procédés inspirés de 40 ans d’expérience et de savoir-faire reconnu dans le secteur. Créée en 2019, l’entreprise a pour ligne de conduite l’optimisation par le raisonnement, la logique et le bon sens pour une meilleure maîtrise des échéances et des coûts et la forte volonté de respecter l’humain durant tout le déroulement d’un chantier.

Le constat dans le secteur du Bâtiment Travaux publics et du Génie civil est clair : le milieu est déficitaire d’expérience et de compétence.

La crise qui a secoué la profession tout entière n’y est pas étrangère. Il y a aujourd’hui une forte main-d’œuvre qui est jeune et donc peu expérimentée. Les conducteurs de travaux et chefs de chantier avec de l’expérience se font rares et coûtent cher. Pourtant, pour prendre leur place dans un secteur fortement concurrentiel, les entreprises du BTP et Génie civil doivent maîtriser les coûts, respecter des délais de plus en plus courts et apporter une grande vigilance quant à la sécurité sur le chantier. Ces enjeux représentent un véritable labyrinthe dans lequel, sans l’aide de conseils avisés et professionnels, les entreprises peuvent vite se perdre.Pour leur éviter de foncer droit dans le mur, CMTB livre aux entreprises les meilleurs raccourcis pour sortir du labyrinthe dans les meilleurs délais.

Une bonne méthode est celle qui, dans un contexte précis, saura assurer une bonne gestion des moyens humains et matériels.

Il en va de l’intérêt de tous : clients, salariés et cotraitants. Aux commandes de CMTB, fort de son expertise, Carlos Sanchez étudie le dispositif en place dès la préparation, pour donner la marche à suivre qui améliorera les processus du gros œuvre et soulagera l’entreprise en charge du projet de bien des problèmes. En proposant d’externaliser son poste, il apporte une réponse financière idéale aux entreprises du Bâtiment Travaux Publics. En présentant un service ponctuel, une mission répondant exactement à la demande, CMTB permet aux entreprises de bénéficier d’un accompagnement professionnel de qualité tout en étant soulagées des charges salariales. Elles peuvent ainsi s’assurer les services d’une personne compétente, sans lourdement pénaliser leurs comptes d’exploitation.

Conseils en Méthodes et Techniques du Bâtiment propose ses services sur toute la région Nouvelle-Aquitaine. Analyses, prestations à la journée ou à la ½ journée, représentation, suivi de chantier, expertise, les possibilités sont nombreuses et ajustables à la demande.Cette démarche est innovante, certes surprenante, mais elle sera très certainement favorisée dans les prochaines années.

À propos de moi

Le parcours d’un passionné du gros œuvre et du génie civil

De formation autodidacte, je me suis rapidement passionné pour le gros œuvre et la conduite de chantier. Ma curiosité naturelle et mon penchant pour le raisonnement m’ont vite permis de trouver des solutions là où d’autres voyaient les difficultés. J’y ai fait ma place, j’ai vécu de belles aventures et au bout de 40 ans, je peux dire que je ne regrette rien.

Croiser la bonne personne.

Pourtant, rien ne me prédisposait à travailler dans le BTP. À dire vrai, mes débuts professionnels ont même été hésitants, les voies que j’empruntais incertaines. C’est un chef de chantier qui m’a un jour embarqué sur l’un de ses projets. J’avais déjà 18 ans quand il m’a pris sous son aile. D’abord manœuvre, j’ai immédiatement trouvé ma place. Ensuite, je suis passé par bien des étapes, j’ai été formé à tous les métiers du gros œuvre. J’ai évolué petit à petit, grâce à lui, jusqu’au matin où je me suis retrouvé chef de chantier : je n’avais pas 25 ans, sans autre préparation que la formation sur le terrain. Passionné par le challenge, je me suis accroché. L’entreprise n’a pas regretté de m’avoir fait confiance, ça a marché. Le destin avait mis la bonne personne sur ma route, ma vie en a été positivement transformée.

Encadrement des chantiers pendant 32 ans.

Mon premier poste de chef de chantier était au sein de la société Eiffage, à cette époque SOCAE ATLANTIQUE qui appartenait au groupe SAE. C’est là que j’ai appris bien des techniques et bien des méthodes qui font aujourd’hui mon savoir-faire. J’ai été chef de chantier principal, j’ai gravi les échelons progressivement, jusqu’à ce qu’en 2013, je devienne trop cher ! Le bâtiment connaissait une crise économique grave, l’entreprise était dans un creux inquiétant. Si l’on ne pouvait rien reprocher à ma ligne de conduite, l’entreprise devait revoir son organisation interne et changer de stratégie. J’ai été remercié après 20 ans de bons et loyaux services. Je n’ai pas été le seul à faire les frais de leur nouveau dispositif. L’entreprise n’était de toute façon plus la même. Elle avait énormément grossi. D’autres qui comme moi avaient contribué à son développement se sont retrouvés au chômage. Nous n’avions plus qu’à nous lancer dans de nouvelles démarches.

Un homme de projets d’envergure.

J’ai été repéré par une autre entreprise, SOGEDA. L’idée de mon recrutement était pour l’entreprise de s’attaquer aux projets d’envergure, ce qui faisait aussi partie de mes plans. Je suis resté trois ans en place, la collaboration se passait bien, mais nous n’avons pas réussi à trouver de projets communs. La conjoncture étant défavorable, l’entreprise ne se permettait pas de grosses ambitions. Ils n’ont pas trouvé de chantiers suffisamment grands pour payer mon salaire, étant donné mon niveau d’expertise. Après toutes ces années dans le métier, j’avais développé mon réseau. Par relation, j’ai ensuite été recruté pour travailler au poste de responsable d’exploitation d’une usine de préfabriqués. Le groupe CAMPISTRON SAGARDIA voulait absolument une personne avec une grande maîtrise des procédés et de la conception, un technicien plutôt qu’un commercial. Mon expérience et mes relations m’ont beaucoup servi à ce poste. Ceux que j’avais connus stagiaires étaient à présent à des postes décisionnaires. Ils me faisaient confiance et moi, je cernais exactement leurs besoins. À force de raisonnement, j’amenais des solutions techniques, des propositions alternatives efficaces, des processus qui répondaient précisément à leurs problématiques. J’offrais par-là même pour le chantier un gain de temps, un gain d’argent et une meilleure sécurité dans le travail, ce qui n’est pas négligeable dans ce métier. Pourtant, même si nous avons bien travaillé, le secteur était toujours en difficulté. Au bout de trois années, le groupe perdait de l’argent. De mon côté, mon expertise demandait toujours de gros chantiers et les outils qui vont avec. Avec des comptes de résultat difficiles à équilibrer, il fallait faire des coupes…

Reconnu dans le milieu du Bâtiment.

Après 32 ans passés dans l’encadrement des chantiers, je m’étais fait une bonne réputation. Mon sens des responsabilités, la logique de mes propositions et les avantages qui en découlaient avaient laissé des traces dans le milieu. Je ne suis jamais resté sans contrat. Quelques mois après, le chef de l’entreprise qui m’avait remercié m’a appelé pour me proposer de m’occuper du chantier du Brico Leclerc de Mérignac, puis j’ai enchaîné une deuxième mission pour l’entreprise DAUDIGEOS qui a duré un an et demi. Pourtant, compte tenu de mon âge et de mes prétentions salariales, il m’était difficile d’intéresser les chefs d’entreprise pour un poste fixe.C’est alors qu’a germé l’idée de devenir mon propre patron et de rendre à l’instant T les services demandés par les entreprises du gros œuvre. CMTB est née en septembre 2019. Basée dans les Landes, l’entreprise est au cœur d’un vaste secteur sur lequel je peux rayonner au gré des chantiers et des missions.

Références

Tout seul, on n'est personne.

Les références présentées ici sont en fait celles de tout un groupe, ces équipes constituées pour un temps imparti et qui œuvrent les unes après les autres, parfois les unes avec les autres, pour accomplir le travail.

Fontaine palais de justice Pau

Fontaine palais de justice, Pau

Salle de spectacle casino Barrières Bordeaux lac

Salle de spectacle casino Barrières, Bordeaux lac

Institut européennes de chimie et biologie Pessac

Institut européennes de chimie et biologie, Pessac

Station épuration Dax

Station épuration, Dax

Lycée Gustave Eiffel Bordeaux

Lycée Gustave Eiffel, Bordeaux

Ecole maternelle Pompignac

Soleval, Rion-des-landes

Prestations

Préconisations et analyses

Préconisations (1/2 journée) sur analyse déjà fournie.
Analyse et préconisations (1 journée)

Accompagnement à la mise en oeuvre des préconisations

Visite régulière du chantier. Application des méthodes correctives sur le chantier.

Représentation et gestion de chantier

Représentation auprès de votre client, remplacement ponctuel d’un conducteur de travaux.
Gestion technique et organisationnelle du chantier : surveillance hebdomadaire du planning et réajustement.

Expert

Intervention spécifique dans un projet sur une problématique précise.
Prestation d’expertise pour résoudre les problèmes techniques d’un chantier.

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